coach per aziende
Percorsi aziendali
coaching per imprese
Lavoro principalmente con aziende che si trovano a Milano e dintorni, ma se la tua azienda risiede altrove, non preoccuparti. Sono disponibile ad organizzare trasferte o a lavorare online.
Porta il benessere in azienda
Lavorare in un'azienda felice è possibile
Tutti noi sogniamo di lavorare in aziende felici, in cui le persone siano messe al centro. La realtà ci dice che sono sempre più i professionisti e i collaboratori che lasciano il posto di lavoro per insoddisfazione personale, per un clima aziendale negativo, perché non si sentono parte di un gruppo.
Una delle domande che mi viene posta più spesso è come si riconosce un’azienda con un alto livello di benessere organizzativo. Quando i valori sono condivisi da tutto il gruppo, quando vi è senso di appartenenza e una leadership etica e consapevole, ci sono le condizioni per vivere bene in un’organizzazione e costruire benessere.
Con i percorsi di executive coaching aiuto le aziende e le organizzazioni a prendersi cura delle persone e a creare luoghi di lavoro in cui si viva bene.
scopri i percorsiVuoi inziare il cambiamento?
Scopri tutti i percorsi per le Aziende
Coaching per Leader
I percorsi di coaching per leader sono pensati per migliorare la capacità di affrontare le sfide del mondo del lavoro odierno dove profitto e work-life balance non possono più essere due elementii dicotomici ma devono coesistere.
Con l’incertezza economico-sociale, l’innovazione digitale e l’evoluzione del mercato del lavoro post-pandemia, sempre più persone hanno acquisito la consapevolezza del valore del proprio tempo libero, rispetto al tempo trascorso al lavoro.
I miei percorsi per leader ti aiutano ad affrontare uno scenario così mutevole. Non ti insegnerò ad essere infallibile, ma posso aiutarti a costruire una leadership etica e fornirti gli strumenti utili a guidare il tuo team con onestà intellettuale, coraggio e apertura
mentale.
Puoi scegliere un percorso di coaching individuale o per piccoli gruppi di executive; in entrambi i casi ti affiancherò nel ruolo di leader e ti supporterò per far emergere il
potenziale del tuo team.
Raccontami le tue difficoltà e superiamole assieme!
Con l’incertezza economico-sociale, l’innovazione digitale e l’evoluzione del mercato del lavoro post-pandemia, sempre più persone hanno acquisito la consapevolezza del valore del proprio tempo libero, rispetto al tempo trascorso al lavoro.
I miei percorsi per leader ti aiutano ad affrontare uno scenario così mutevole. Non ti insegnerò ad essere infallibile, ma posso aiutarti a costruire una leadership etica e fornirti gli strumenti utili a guidare il tuo team con onestà intellettuale, coraggio e apertura
mentale.
Puoi scegliere un percorso di coaching individuale o per piccoli gruppi di executive; in entrambi i casi ti affiancherò nel ruolo di leader e ti supporterò per far emergere il
potenziale del tuo team.
Raccontami le tue difficoltà e superiamole assieme!
Team Coaching
I percorsi di team coaching sono utili ad andare lontano in modo sano, a creare un clima aziendale positivo, dove le persone del team possano sentirsi valorizzate e possano comprendere il valore del lavoro di squadra.
Attraverso il team coaching aiuto i gruppi di lavoro a superare gli ostacoli che impediscono il raggiungimento dei risultati attesi e a trovare soluzioni a situazioni complesse o critiche.
È un percorso partecipato in cui lavoreremo assieme per costruire un ambiente organizzativo fatto di relazioni autentiche, in cui valori siano condivisi non solo in un manifesto aziendale, ma che siano considerati elemento fondante di una cultura organizzativa solida.
Analizzeremo il valore del fallimento e comprenderemo come vivere bene in azienda, trovando un obiettivo comune da raggiungere.
Attraverso il team coaching aiuto i gruppi di lavoro a superare gli ostacoli che impediscono il raggiungimento dei risultati attesi e a trovare soluzioni a situazioni complesse o critiche.
È un percorso partecipato in cui lavoreremo assieme per costruire un ambiente organizzativo fatto di relazioni autentiche, in cui valori siano condivisi non solo in un manifesto aziendale, ma che siano considerati elemento fondante di una cultura organizzativa solida.
Analizzeremo il valore del fallimento e comprenderemo come vivere bene in azienda, trovando un obiettivo comune da raggiungere.
Emozioni al lavoro e Cultura Emotiva
Nella cultura aziendale, troppo spesso trascuriamo un elemento fondamentale: come le persone si sentono al lavoro. L’attenzione è focalizzata su come le persone si comportano e come pensano ma ci dimentichiamo che il motore di tutto questo sono le emozioni.
Si parla sempre di più anche di Customer Experience, ma cos'è se non come le persone si sentono quando entrano in contatto con la nosttra azienda?
Le emozioni sono parte integrante della natura umana e la ricerca lo dimostra: le organizzazioni che le accolgono e le valorizzano sono quelle che riescono davvero a liberare il potenziale delle proprie persone. Costruire una cultura emotiva positiva, condivisa e intenzionale promuove la sicurezza psicologica sul posto di lavoro, un indicatore chiave per avere team ad alte prestazioni.
I temi su cui si possono sviluppare i workshop:
Sviluppo della leadership – Risoluzione del conflitto – Change Management - Customer Experience - Employee Experience – Costruzione della cultura emotiva – Integrazione di Team
Si parla sempre di più anche di Customer Experience, ma cos'è se non come le persone si sentono quando entrano in contatto con la nosttra azienda?
Le emozioni sono parte integrante della natura umana e la ricerca lo dimostra: le organizzazioni che le accolgono e le valorizzano sono quelle che riescono davvero a liberare il potenziale delle proprie persone. Costruire una cultura emotiva positiva, condivisa e intenzionale promuove la sicurezza psicologica sul posto di lavoro, un indicatore chiave per avere team ad alte prestazioni.
I temi su cui si possono sviluppare i workshop:
Sviluppo della leadership – Risoluzione del conflitto – Change Management - Customer Experience - Employee Experience – Costruzione della cultura emotiva – Integrazione di Team
Neuro-Agility Profile™ (NAP) per aziende
Ognuno di noi ha un potenziale, quello stesso potenziale che spesso non riesce ad emergere in azienda, semplicemente perché molti non sanno quanto possa essere sviluppato. Un po’ come quando a scuola un docente diceva ai nostri genitori “è intelligente, ma potrebbe dare di più”.
Il Neuro-Agility Profile™ è un assessment che può essere affiancato ai percorsi di executive e team coaching ed è utile a definire quel “di più”.
Grazie al NAP™ posso aiutare le persone a conoscere la loro neuro-agilità e la neuro-flessibilità, per coltivare talenti, ridurre situazioni di stress, sviluppare l’intelligenza emotiva.
L’assessment, supportato da ricerche neuroscientifiche, attraverso l’analisi delle sette componenti di neuro-design e dei sei driver di ottimizzazione del cervello, valuta come la persona utilizza concretamente il proprio cervello e in che modo può migliorarne le
prestazioni.
Il Neuro-Agility Profile™ è un assessment che può essere affiancato ai percorsi di executive e team coaching ed è utile a definire quel “di più”.
Grazie al NAP™ posso aiutare le persone a conoscere la loro neuro-agilità e la neuro-flessibilità, per coltivare talenti, ridurre situazioni di stress, sviluppare l’intelligenza emotiva.
L’assessment, supportato da ricerche neuroscientifiche, attraverso l’analisi delle sette componenti di neuro-design e dei sei driver di ottimizzazione del cervello, valuta come la persona utilizza concretamente il proprio cervello e in che modo può migliorarne le
prestazioni.
Il Coaching come Welfare aziendale
Hai mai pensato al welfare e al coaching come due facce della stessa medaglia? Le aziende che mettono al centro il benessere dei dipendenti sono le stesse che scelgono con più frequenza di offrire ai dipendenti un percorso di coaching come leva di attrazione e coinvolgimento in azienda.
Il risultato è una pratica win-win, in cui vincono tutti. Il dipendente raggiunge risultati in termini di benessere, consapevolezza e sviluppo del proprio potenziale. L’azienda ottiene maggiore produttività, minore assenteismo, maggiore retention.
Il Coaching aziendale favorisce, inoltre, il rispetto delle normative relative alla gestione dello stress lavoro-correlato, aiuta a valutare il livello di benessere in azienda e promuove il work-life balance.
The Coaching Network, partnership di cui sono co-fondatrice, risponde a questo bisogno, con una proposta personalizzata, sulla base delle esigenze del cliente. Scopri di più su The Coaching Network!
Il risultato è una pratica win-win, in cui vincono tutti. Il dipendente raggiunge risultati in termini di benessere, consapevolezza e sviluppo del proprio potenziale. L’azienda ottiene maggiore produttività, minore assenteismo, maggiore retention.
Il Coaching aziendale favorisce, inoltre, il rispetto delle normative relative alla gestione dello stress lavoro-correlato, aiuta a valutare il livello di benessere in azienda e promuove il work-life balance.
The Coaching Network, partnership di cui sono co-fondatrice, risponde a questo bisogno, con una proposta personalizzata, sulla base delle esigenze del cliente. Scopri di più su The Coaching Network!
Formazione esperienziale
Quando ho immaginato la formazione esperienziale, ho messo al centro il coinvolgimento attivo dei partecipanti.
Attraverso un processo di partecipazione attiva, il team sperimenta l’apprendimento in tempo reale attraverso esperienze vissute. Quello che avviene in uno di questi percorsi è, infatti, la possibilità di lavorare su una situazione reale.
In quali situazioni è utile un percorso di formazione esperienziale? Per rendere le riunioni aziendali più brevi e più efficaci, per imparare a gestire i conflitti o lo stress da lavoro correlato, per costruire una leadership etica, ma anche per migliorare la coesione e apprendere i principi di comunicazione non violenta. Oppure è possibile attivare percorsi a richiesta sulla base delle esigenze aziendali.
Attraverso un processo di partecipazione attiva, il team sperimenta l’apprendimento in tempo reale attraverso esperienze vissute. Quello che avviene in uno di questi percorsi è, infatti, la possibilità di lavorare su una situazione reale.
In quali situazioni è utile un percorso di formazione esperienziale? Per rendere le riunioni aziendali più brevi e più efficaci, per imparare a gestire i conflitti o lo stress da lavoro correlato, per costruire una leadership etica, ma anche per migliorare la coesione e apprendere i principi di comunicazione non violenta. Oppure è possibile attivare percorsi a richiesta sulla base delle esigenze aziendali.
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"Grazie al Team Coaching [...] abbiamo migliorato la capacita' di lavorare in gruppo"
team operativo | MIlano
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